तरीके उत्पादकता बढ़ाने के लिए

उत्पादकता बढ़ाने के लिए सबसे अच्छे तरीके खोजें - इस कारोबार में आज तक का सबसे अहम और कठिन चुनौतियों में से एक है। अध्ययनों के अनुसार, रूसी कंपनियों के बहुमत अत्यंत कष्ट अमेरिका, जापानी और यूरोपीय कंपनियों से इस सूचक पर पीछे चल रहे हैं।

तरीके उत्पादकता बढ़ाने के लिए

हमारी कंपनियों को अभी भी उत्पादन प्रक्रियाओं के आधुनिकीकरण और प्रभावी नियंत्रण कार्यक्रम की शुरूआत से एक लंबा सफर तय कर्मचारियों के लिए खुद की मानसिकता बदलने के लिए है।

उद्यम में बढ़ती उत्पादकता के तरीके पारंपरिक प्रशासनिक और आर्थिक में बांटा गया।

प्रशासनिक पथ को आकर्षित करने और कर्मचारियों को उत्पादकता और कार्यकुशलता के रुझान पर लक्षित।

आर्थिक पथ आधुनिकीकरण और के उद्देश्य से है उत्पादन के अनुकूलन आदेश उत्पादन में से एक यूनिट और प्रति इकाई समय उत्पाद की अतिरिक्त मात्रा की रिहाई के उत्पादन में काम कर समय और श्रम को कम करने में और विनिर्माण प्रक्रियाओं।

मुख्य कारक उत्पादकता में वृद्धि को प्रभावित करने, कर्मचारी लाभ की एक अच्छी तरह से कार्य प्रणाली है।

श्रम उत्पादकता और इसके सुधार के तरीके

जब वहाँ व्यापार को बेहतर बनाने निवेश के बारे में एक सवाल है, प्रबंधकों के बहुमत नए उपकरणों की खरीद या अतिरिक्त स्थान प्राप्त कर रहे हैं। लेकिन इस गलत निर्णय के रूप में एक प्रमुख निवेश दक्षता अधीनस्थ कर्मचारियों को सुधारने के लिए होना चाहिए।

तरीके उत्पादकता में वृद्धि और प्राप्त करने में मदद करने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए है कि अपने लक्ष्यों को, अनुभव व्यक्तिगत कौशल को विकसित करने और सुधार करने के लिए। और उत्पादक कर्मचारियों चीजें हैं जो आम लक्ष्यों और कंपनी के हितों को प्राप्त करने के उद्देश्य से कर रहे हैं करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। नतीजतन, वे एक बार फिर सफलता हासिल करने का प्रयास करेंगे, जो बहुत कम हो जाएगा कर्मचारी टर्नओवर।

सभी उद्यमों अपने तरीके और कार्यक्रमों स्टाफ दक्षता को बढ़ावा देने के विकसित किया है, लेकिन वहाँ कुछ बातों है कि प्रत्येक कंपनी में किया जाना चाहिए रहे हैं।

मुख्य तरीके उत्पादकता बढ़ाने के लिए:

1. अपने लक्ष्य दिखाई और सुलभ बनाना।

यह जरूरी है कि स्टाफ हमेशा कंपनी का मुख्य लक्ष्य देखा है। प्रबंधक यह सुनिश्चित करें कि कर्मचारियों को क्या उनकी प्राथमिक चिंता है के बारे में पता होना चाहिए। प्रगति की समय-समय पर बोनस और विभिन्न संयुक्त समारोह से बाहर ले जाने पर व्यवस्थित परिचित कर्मचारी प्रेरणा के अपने स्तर को बनाए रखने में मदद।

2. बढ़ावा देने के लिए एक अलग तरह बनाएँ।

प्रेरणा के सभी विभिन्न भावना के साथ काम करने के लिए कर्मचारियों को अलग अलग काम और काम ज़िम्मेदारियाँ हैं। प्रदर्शन के स्तर का किसी तरह का एक पदोन्नति पाने के लिए उनमें से प्रत्येक के लिए सक्षम बनाता है। विभिन्न बोनस, समय, प्रचारक उपहार प्रत्येक कर्मचारी है कि व्यक्ति प्रोत्साहन चुना जा सकता है, जिसके तहत प्रत्येक अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने का प्रयास करेंगे समझाने के लिए मदद मिलेगी।

3. पुरस्कार के चयन में कर्मचारियों को शामिल करें।

प्रोत्साहन कार्यक्रम है, जो कर्मचारियों की भागीदारी के बिना आयोजित किया जाता है विफलता के लिए बर्बाद है। लोग हमेशा सबसे प्रभावी साबित जब वे सही उद्देश्य को जानते हैं और इसके कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप प्रोत्साहित करते हैं।

4. हमेशा समय पर मुआवजा न करें।

जब वह नहीं बल्कि दो सप्ताह की तुलना में, अपने काम पूरा कर लिया है कर्मचारी की सबसे बड़ी संतुष्टि ही पल में मुआवजा प्राप्त होगा। समय पर व्यक्त आभार कार्यों के कार्यान्वयन के साथ जुड़े होने और एक ही समय में आदेश पदोन्नति प्राप्त करने के लिए काम के प्रदर्शन को प्रोत्साहित करते हैं।

निष्कर्ष

मुआवजे की संतुलित और सक्षम प्रणाली है, जो खाता सभी प्रासंगिक मानदंड और में ले जाता है कर्मचारियों की प्रेरणा, प्रदर्शन में सुधार करने में एक प्रमुख कारक है। लक्ष्यों और कंपनी के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए सड़क पर उत्पादकता में वृद्धि के साथ जुड़े इनाम के किसी भी प्रकार बनाओ।