नवाचार और प्रबंधन के एक समारोह के रूप में संगठन। संगठनों में क्रिएटिव मैनेजमेंट

अभिनव विकास किसी भी देश के आर्थिक विकास में एक प्राथमिकता है। कार्यक्रमों की एक किस्म है, आर्थिक गतिविधि के इस सेगमेंट में अपनाया के रूप में बुनियादी तत्वों में से एक प्रबंधन के संगठन सुधार लाने के उद्देश्य कार्य इस प्रकार हैं - उद्यम या संस्था की, एक आर्थिक इकाई के रूप में कार्य। इन कार्यक्रमों का मुख्य उद्देश्य - राष्ट्रीय आर्थिक मॉडल और उच्च तकनीक और प्रतिस्पर्धी अर्थव्यवस्था बनाने में विकास का एक अभिनव मोड में राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था का अनुवाद।

नवाचार प्रणाली के सबसे महत्वपूर्ण तत्वों में अभिनव संगठनों कि नवाचार चक्र के सभी चरणों को लागू कर रहे हैं।

नवाचार चक्र के कार्यान्वयन के लिए मुख्य तंत्र में से एक संगठन के प्रबंधन प्रणाली और अभिनव प्रबंधन का विश्लेषण करने के लिए है। नवाचार प्रबंधन द्वारा सिद्धांतों, उपकरण और अभिनव प्रबंधन कार्यों को लागू करने के लिए तरीके का एक सेट शामिल हैं।

व्यापक अर्थ में, नवाचार हम नवाचारों कि सभी क्षेत्रों में आर्थिक विकास की दक्षता में सुधार, अर्थव्यवस्था और विज्ञान से रक्षा गतिविधियों और सामाजिक कार्य करने के लिए सभी प्रकार के मतलब है। इन नई प्रौद्योगिकियों, उत्पादों और सेवाओं, प्रक्रियाओं और प्रौद्योगिकियों, संगठनात्मक और तकनीकी उपायों कि बाजार के लिए परिणामों के उत्पादन को बढ़ावा देने रहे हैं - नवाचार की संकीर्ण अर्थ में। इस प्रकार, के हर चरण में नवाचार की प्रक्रिया, प्रबंधन के एक समारोह के रूप में संगठन, इस संक्रमण के लिए मुख्य साधन है।

वर्तमान में, सबसे महत्वपूर्ण कार्य नवाचार का एक आधार बनाने के लिए, एक घटना बनाते समय स्वयं संगठन, प्रबंधन के एक समारोह के रूप में, में तब्दील हो जाता है एक अभिनव उत्पाद। वास्तव में, केवल वह देश के विकास, उत्पादन और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में एक सफलता प्रदान करने में सक्षम है। इन नवाचारों के आधार आविष्कार है, जो विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में एक लम्बी छलांग बनाने पर आधारित होना चाहिए। वापस ले लिया "रचनात्मक प्रबंधन" ऐसे आविष्कारों के विकास की प्रक्रिया नियंत्रण। इस तरह के एक संगठन है प्रबंधन के एक समारोह में समग्र रूप, है, बारी में, नवाचार प्रबंधन का हिस्सा है। कार्यात्मक संदर्भ में, रचनात्मक प्रबंधन के तहत एक संगठन है कि पूरी तरह से कर्मचारियों की रचनात्मक क्षमता के कुशल उपयोग को प्राप्त करने के उद्देश्य से है में मानव संसाधन प्रबंधन के रूप में समझा जाना चाहिए संगठनात्मक लक्ष्यों। नवाचार चक्र है, जो रचनात्मक प्रबंधन की एक विधि को लागू करता है के चरण, इस प्रकार हैं:

1. "विचारों का गठन", उप चरणों को शामिल:

- समस्या (कार्य) का निरूपण।

- संग्रह और क्षेत्र में लक्ष्य बाजार उपभोक्ता मांगों को नवीनता के बारे में जानकारी है, और का विश्लेषण।

- इस क्षेत्र में भविष्यवाणी का विकास।

- नए विचारों कि समस्या का समाधान उत्पन्न करें।

2., उप चरणों सहित "विचारों के चयन":

- नए विचारों की व्यवहार्यता का आकलन,

- विचारों संगठन की रणनीति की अनुरूपता मूल्यांकन,

- उम्मीद लागत और लाभ का आकलन,

- सबसे अच्छा विचारों है कि सबसे अच्छा संगठन की संभावना से मेल खाती है और सबसे बड़ी प्रभाव प्रदान करता है चुनना।

अपने संगठन के किसी भी, प्रबंधन के एक समारोह के रूप में, पता चलता है कि रचनात्मक प्रबंधन मोटे तौर पर घटक में वर्गीकृत किया जा सकता है - उद्यम के बाहरी वातावरण के लिए उन्मुख है, साथ ही कर्मचारियों पर ध्यान केंद्रित (पर उद्यम के आंतरिक वातावरण)। आधुनिक परिस्थितियों में रचनात्मकता की मुख्य विशेषता इसकी टीम चरित्र है।

पर ध्यान केंद्रित तरीके उद्यम के बाहरी वातावरण बाजार के बारे में जानकारी जुटाने पर ध्यान केंद्रित विपणन के सभी तरीकों, शामिल हैं। इनमें शामिल हैं: उपभोक्ताओं, ग्राहकों, डीलरों, फोकस समूहों, विपणन प्रयोग, प्रेक्षण के एक सर्वेक्षण। के उद्देश्य से तरीके कंपनी के कर्मचारियों के अपने स्वभाव या इरादा कंपनी द्वारा नवाचार चक्र के पूर्व स्तर पर रचनात्मक विचारों के रूप में। ये विचार-विमर्श, विचार-विमर्श, खोज तरीकों में शामिल हैं। सक्रियण तरीकों का निर्देशन किया और व्यवस्थित खोज सोच के मनोवैज्ञानिक तरीके: सभी रचनात्मक प्रबंधन तकनीकों तीन मुख्य समूहों में वर्गीकृत किया जा सकता।

एक सामान्य नियम के, नवाचार चक्र के विभिन्न चरणों में हैं और चरणों विभिन्न रचनात्मक प्रबंधन तकनीकों लागू होते हैं।