प्रभावी रणनीतिक प्रबंधन - संगठन की सफलता की कुंजी है

सामरिक प्रबंधन - प्रबंधन का एक प्रकार, संगठन के लिए एक आधार के रूप में मानव की क्षमता, उपभोक्ता पूछताछ के लिए उत्पादन गतिविधियों orienting पर आधारित है। यह भी कंपनी में परिवर्तन, जो पूरी तरह से बाहरी वातावरण की चुनौतियों का सामना और प्रतियोगिता में कुछ लाभ के लिए अनुमति देता है का जवाब देने में काफी लचीला है। अर्थात्, इन कारकों लंबे समय में संगठन के अस्तित्व के लिए योगदान और एक ही लक्ष्य को प्राप्त करने के।

सामरिक प्रबंधन - जो लंबी अवधि के उद्देश्यों और कंपनी के कार्यों में अपनी प्रतिबिंब पाता प्रबंधकीय काम करता है, में से एक है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि अपने आप में रणनीति तैयार करने और उसके उपकरण कोर प्रबंधन और कंपनी की गुणवत्ता प्रबंधन के एक निश्चित संकेत है।

सामरिक प्रबंधन - निम्नलिखित तत्व शामिल प्रणाली की एक विशेष नियंत्रण संरचना की उपस्थिति है:

- आंतरिक और बाहरी वातावरण का विश्लेषण;

- के निर्धारण के लक्ष्य कंपनी ;

- चयन और रणनीति विश्लेषण, मूल्यांकन के का आयोजन;

- रणनीति के कार्यान्वयन;

- इसके बाद के संस्करण की पहचान की प्रवृत्तियों का मूल्यांकन।

सफल संचालन के लिए, कंपनी रणनीतिक प्रबंधन के कुछ चरणों प्रदान करनी चाहिए। इस प्रकार, उद्यम समूह है, जो जिनमें से मुख्य बिंदुओं को पकड़े और प्रस्तुति विकास की रणनीति रहे हैं की अलग काम कर रहे आदेश के निर्माण का एक प्रारंभिक चरण के रूप में:

- शक्तियों और उद्यम के आंतरिक वातावरण की कमजोरियों की परिभाषा;

- उद्यम की गतिविधि को प्रभावित बाह्य कारकों के सफल व्यवसाय के विकास के लिए संभावित जोखिम की पहचान;

- पिछले दो चरणों के परिणामों से प्राप्त आंकड़ों के विशेषज्ञ मूल्यांकन;

- मिशन, लक्ष्यों और संगठन के रणनीतिक दृष्टि का विकास;

- चयन सीधे रणनीतिक क्षेत्रों;

- अंतिम चरण - अपनाया रणनीति का विश्लेषण।

सामरिक प्रबंधन - एक प्रणाली है जो अपनी वस्तु और विषय है। इस प्रकार इस मामले में वस्तुओं संस्थाओं अपनी सामरिक और आर्थिक संरचनात्मक इकाइयों कुछ कार्यात्मक क्षेत्रों रहे हैं। सामरिक का एक विषय के रूप में प्रबंधन (प्रबंधन) माना जाता है:

- समस्याओं कि सीधे कंपनी के वैश्विक उद्देश्यों से संबंधित कर रहे हैं;

- जो किसी विशेष संगठन के साथ जुड़े रहे हैं, अगर यह इस लक्ष्य को प्राप्त करने की जरूरत है, लेकिन इस समय वहाँ कोई या तो अपर्याप्त मात्रा में निहित है समस्याओं;

- बाह्य कारकों से जुड़ी समस्याओं बेकाबू हैं।

अभिनव प्रबंधन और रणनीतिक प्रबंधन पूरक आर्थिक अवधारणाओं रहे हैं। : अभिनव प्रबंधन एक नियंत्रण प्रणाली दो उप के होते हैं जो नियंत्रण वस्तु (नियंत्रित) और एक नियंत्रण विषय (नियंत्रण)। के बीच संबंध विषय और वस्तु इस की जानकारी प्रसारित करने, सीधे प्रबंधन की प्रक्रिया के गठन से किया जाता है।