योजना बनाना - कोई भी जरूरत है समय की बर्बादी या एक अत्यंत महत्वपूर्ण गतिविधि?

हम सब खुश होना चाहते हैं। लेकिन क्या यह करने की जरूरत है? इस मुद्दे पर वैज्ञानिकों दो शिविरों में विभाजित किया गया। पूर्व का मानना है कि गतिविधियों की योजना बना - इस सफलता के लिए पहला कदम है। दूसरी दावा पूरी तरह से विपरीत है उनका तर्क है कि यह बहुमूल्य समय की ऐसी बर्बादी है। लेकिन क्या तथ्य यह है कि योजना के बारे में - किसी भी सफल व्यक्ति की दैनिक दिनचर्या का एक अभिन्न हिस्सा? शायद उन्हें प्राप्त इस कौशल के बाद वे पैसे की बड़ी रकम का गर्व मालिकों बन गए हैं?

आज के लोगों में से कई मजबूती से मानना है कि योजना बना - यह बेहद उबाऊ है, जो व्यक्ति पर अनावश्यक प्रतिबंधों का एक बहुत लगाता है। तो वे अपने अगले चरणों के माध्यम से सोचने की कोशिश कभी नहीं। यह अजीब है कि इन लोगों तो भी आश्चर्य है कि जीवन इतना क्षणभंगुर था।

लेकिन वास्तव में, योजना - एक कौशल है कि इतना आसान नहीं है, और खरीदने के लिए है। अपने दुर्भाग्य के लिए, अधिकांश लोग बस कैसे ठीक अपने अगले चरण, अपने स्वयं के दीर्घकालिक लक्ष्यों द्वारा निर्देशित के माध्यम से सोचने के लिए पता नहीं है। लेकिन वे यह कभी नहीं स्वीकार करते हैं कभी नहीं होगा, लेकिन संभावना जोर देते हैं जाएगा कि योजना बना - इस सबसे उबाऊ और बेकार है। और जीवन के लिए इस तरह के एक दृष्टिकोण के साथ लोगों को अपने व्यापार को चलाने के! तथ्य यह है कि वे जल्द ही खुद को दिवालिया घोषित करेंगे में आश्चर्य की बात कुछ भी नहीं है।

की योजना बना प्रक्रियाओं है कि उद्यम में होते हैं - यह व्यापार करने का आधार है। केवल इसके साथ आप अपने लक्ष्यों को प्राप्त कर सकते हैं, तो यह प्रबंधन का सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक है। यह बाहर किया उद्यम में नियोजन कई चरणों में।

1) पूर्वानुमान - भविष्य पर गौर करने के लिए मौजूदा शक्तियों और कमजोरियों, जोखिमों और अवसरों का एक व्यवस्थित विश्लेषण। ऐसा करने के लिए, यह तीन मुख्य आयामों को परिभाषित करने के लिए महत्वपूर्ण है: समय (कैसे भविष्य में कई वर्षों का पूर्वानुमान करने के लिए), दिशा (जो रुझान में यह ध्यान देना महत्वपूर्ण है), और मूल्य (क्या परिवर्तन हो सकता है)।

2) भविष्य में एक विशिष्ट परिदृश्य घटनाओं के चयन - इस स्तर है, जिस पर प्रबंधक विकल्प तुलना करता है और कंपनी के लिए सबसे अनुकूल विकल्प को चुनते है। उन्होंने कहा कि संसाधनों व्यापार इकाई है जिसमें एक व्यक्ति काम करता है के लिए उपलब्ध के बारे में जानकारी के आधार पर करता है।

एक योजना है, जो पहचान व्यक्तिगत कार्यों के प्रदर्शन को सीमित कर रही है - 3) वर्तमान चुनौतियों और दीर्घकालिक लक्ष्यों का निरूपण।

4) का अनुमोदन अनुसूची और कार्रवाई के कार्यक्रम की तैयारी। इस स्तर पर कंपनी के भविष्य के लिए सभी संभव परिदृश्यों के सावधान विश्लेषण, साथ ही इन योजनाओं को प्राप्त करने के तरीकों के माध्यम से अंतिम निर्धारण बन गया है। मुख्य बात - यह अब लगातार कि योजना को लागू करते हैं और आशा है कि यह सक्षम प्रबंधक संकलित किया गया था, जो वास्तव में जानता है कि वह क्या कर रहा है है। अन्यथा, योजना केवल, यह खराब क्योंकि इस मामले में मामलों की वर्तमान स्थिति के विश्लेषण पूरी तरह से गलत था। और यह बहुमूल्य समय बर्बाद हो जाता है।