व्यापार, प्रबंध
डगलस मैकग्रेगर: प्रबंधन के लिए योगदान
सामाजिक मनोविज्ञान पीएचडी डगलस मैकग्रेगर लंबे प्रबंधन के मुद्दों में लगे हुए समय में एक विशेषज्ञ के रूप में। द्वितीय विश्व युद्ध के बाद, उसका नाम बारीकी से इस क्षेत्र में शानदार विचारों के साथ संबद्ध किया गया है।
दुर्भाग्य से, प्रबंधन के लिए डगलस मैकग्रेगर योगदान केवल एक ही समाप्त काम करने के लिए धन्यवाद दिया। इस काम के लिए केवल एक ही है कि वैज्ञानिकों को दुनिया की कल्पना कर सकते से पहले मौत उसे 57 साल के जीवन के लिए ले गया। थ्योरी एक्स और वाई डगलस मैकग्रेगर और लेखों के कई ड्राफ्ट किया है कि, पूरा नहीं किया गया - अमेरिकी समाजशास्त्री की केवल विरासत।
एक्स-मैकग्रेगर के मूल विचार
डगलस मैकग्रेगर मानव स्वभाव व्यवहार के बारे में दो मान्यताओं बना दिया। अध्ययन के दौरान उन्होंने कहा, जहां तक मानव स्वभाव दुगना जा सकता है।
तो, सिद्धांत एक्स डगलस मैकग्रेगर लोगों के बारे में एक नकारात्मक राय रखती है।
यह कोई है जो एक व्यक्ति के रूप की विशेषता है:
- महत्वाकांक्षा है (यहां तक कि एक छोटे से हद तक, यह सुविधा सभी के लिए आम है);
- उन्होंने काम करना पसंद नहीं करता है;
- जिम्मेदारी से बचना चाहता है;
- इसे प्रभावी ढंग से केवल सख्त पर्यवेक्षण करता है, तो काम कर सकते हैं।
वाई मैकग्रेगर के मूल विचार
बदले में, सिद्धांत वाई डगलस मैकग्रेगर को देखने के एक सकारात्मक बिंदु के साथ एक व्यक्ति की विशेषता है।
यह एक व्यक्ति के लिए सक्षम है, जो के रूप में एक आदमी, पता चलता है:
- आत्म संगठन के लिए;
- जिम्मेदारी लेने के;
- एक स्वाभाविक बात है, जो खेल या बाकी के साथ तुलनीय है के रूप में काम देखते हैं।
इन परस्पर विरोधी सिद्धांतों अनुसंधान के आधार पर पेश किया गया है।
सिद्धांत के मापदंडों को परिभाषित करना
मौलिक कारकों की एक संख्या है, जो डगलस मैकग्रेगर का विश्लेषण किया हैं। x और y के सिद्धांत कार्यस्थल में कार्यकारी की गतिविधियों पर आधारित है। अध्ययन में पाया गया है कि कुछ मापदंडों कार्यकारिणी के कार्यों को निर्धारित देखते हैं कि। उन्हें अपने नियंत्रण में ले रहा है, नियंत्रण को नियंत्रित करने और उनके मातहत की कार्रवाई कर सकते हैं।
इन मापदंडों के आधार पर कर रहे हैं:
- समस्याओं व्युत्पन्न मातहत;
- टाइम जॉब हो रही;
- , अधीनस्थ द्वारा आयोजित पुरस्कार की प्राप्ति की गारंटी करने के विश्वास;
- काम कार्यों के निष्पादन के रूप में;
- उम्मीद कार्य निष्पादन के समय;
- सामूहिक (आंतरिक चक्र), किया जाता है जो एक गुलाम आपरेशन;
- कार्यों के निष्पादन के लिए प्रदान की धनराशि;
- प्रबंधन द्वारा जारी निर्देश;
- उन्हें काम के लिए सभी संभव प्राप्त करने में गुलाम विश्वासों;
- पारिश्रमिक सफल काम के प्रदर्शन की गारंटी;
- काम के साथ जुड़े हुए समस्याओं के क्षेत्र में भागीदारी के अधीनस्थ स्तर।
डगलस मैकग्रेगर राय है कि वाई सिद्धांत से संबंधित प्रावधानों को, सच के करीब व्यक्त की है। वे सही ढंग से, श्रमिकों का प्रतिनिधित्व करते इसलिए कि इन प्रावधानों जब प्रबंधन नीतियों और प्रथाओं के निर्माण ध्यान में रखना चाहिए।
थ्योरी एक्स: अपने मुख्य प्रावधानों
एक्स सिद्धांत से संबंधित प्रावधानों को, इस प्रकार हैं:
- अपनी प्रकृति के आधार पर, कर्मचारियों काम करने के लिए अत्यंत नकारात्मक रवैया है। वे इसे से बचने के लिए हर तरह से कोशिश कर रहे हैं, अगर इस सुविधा की स्थिति।
- प्राप्त करने के लिए अधीनस्थों के वांछित परिणाम काम करने को मजबूर किया जाना चाहिए। कर्मचारी सख्त नियंत्रण में होना चाहिए। वैकल्पिक रूप से, इस काम के गरीब निष्पादन के दंड के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है।
- कर्मचारी उन्हें संलग्न जिम्मेदारियों की चोरी की रणनीति का अभ्यास। आगे काम आगे बढ़ाने के लिए औपचारिक मार्गदर्शन लगभग हर इस आधार को देखते समय की आवश्यकता है।
- श्रमिकों के बहुमत सभी सुरक्षा की भावना के पहले करना चाहिए के लिए प्राथमिकता, और तब सभी अन्य कारक है कि काम के साथ जुड़े रहे हैं। आमतौर पर, इस तरह की स्थितियों में शायद ही कभी बड़ी महत्वाकांक्षा दिखा।
सिद्धांत रूप में: अपने मुख्य प्रावधानों
डगलस मैकग्रेगर के इस सिद्धांत को निम्नलिखित प्रावधान में शामिल हैं:
- काम की धारणा एक खेल या एक छुट्टी के रूप में ही प्राकृतिक रूप में कर्मचारियों द्वारा अपनाई गई।
- उनकी कंपनी और प्रगति में एक अच्छा परिणाम प्राप्त करने पर अपना ध्यान केंद्रित के प्रदान की भक्ति कर्मियों नियंत्रण की ओर से अतिरिक्त मार्गदर्शन और कार्यान्वयन की जरूरत नहीं होगी।
- आंकड़ों के अनुसार औसत व्यक्ति अपने कार्यों के लिए जिम्मेदारी लेते हैं, और यहां तक कि कैसे अपनी इच्छा को विकसित करने में जानने के लिए सीख सकते हैं।
- जनसंख्या के अच्छा निर्णय करने की क्षमता के अलावा काफी व्यापक है। इस क्षमता जरूरी कर्मियों प्रबंधकों में निहित नहीं है।
थ्योरी एक्स: पहले की स्थिति की व्याख्या
डगलस मैकग्रेगर लिखते हैं कि प्रावधानों जो एक्स के सिद्धांत में निहित हैं, संगठनों पर साहित्य में काफी आम हैं। वास्तव में, प्रबंधन के तरीकों और नीतियों इन प्रावधानों का इस्तेमाल किया अत्यंत दुर्लभ है।
तथ्य यह है कि औसत व्यक्ति के काम के लिए अरुचि की भावना के साथ पैदा होता है को देखते हुए, मैकग्रेगर भी इस प्रावधान के इतिहास का पता लगाने सकता है और उच्चारण, जो गाइड प्रबंधकों की पहचान। वे संभावना सीमित उत्पादन की मात्रा के बारे में चिंता व्यक्त की। इस व्यक्ति ने पारिश्रमिक की एक विशेष प्रणाली का निर्माण होता है। इसकी भूमिका पूरी तरह से पता चलता है कि इस प्रणाली के आधार विश्वास है कि नेतृत्व के लिए आवश्यक प्रयासों के साथ नौकरी से संकोच करने के लिए मानव प्रवृत्ति का मुकाबला करने के लिए है।
थ्योरी एक्स: दूसरे स्थान के विवरण
दूसरे स्थान के ऊपर उत्पादन से। काम करने के लिए सहज मानव अनिच्छा को देखते हुए प्रबंधन की ओर से विशिष्ट कार्रवाई के लिए की जरूरत है।
इन कार्यों के लिए कर रहे हैं:
- काम को करने के लिए मजबूर कर रहा व्यक्ति;
- नियंत्रण का प्रयोग;
- अपने कार्यों को निर्देशित;
- नीति डराने-धमकाने व्यक्तियों के सबसे के संबंध में अभ्यास।
इन सभी कार्यों व्यक्तियों के उद्देश्य से कर रहे हैं संगठन के समग्र लक्ष्यों को प्राप्त करने में योगदान करने के लिए मजबूरी।
इस मामले में, निष्कर्ष यह है कि इनाम प्रणाली कर्मचारी कार्य के सफल क्रियान्वयन की कोई गारंटी नहीं है। कारक से आग्रह करता हूं सजा की केवल प्राप्त खतरा हो सकता है। और यह सब विश्वास है कि लोगों को केवल बाहरी दबाव और नियंत्रण के प्रभाव में काम कर सकते हैं से आता है।
थ्योरी एक्स: तीसरे स्थान के लिए स्पष्टीकरण
तीसरे स्थान का तर्क है कि औसत व्यक्ति द्वारा शासन करने की पसंद करेंगे। उन्होंने कहा कि, जिम्मेदारी से डर लगता है यह विशिष्ट महत्वाकांक्षा की उपस्थिति से होती नहीं है और अपनी गतिविधि मुख्य रूप से सुरक्षा करना है।
तथ्य यह है कि अमेरिका के सामाजिक और राजनीतिक मूल्यों औसत व्यक्ति के आदर्श गुण की उपस्थिति का संकेत के बावजूद, वास्तविक जीवन में प्रबंधकों की सबसे विश्वास है कि रहते हैं "साधारण की बड़े पैमाने पर।"
प्रावधानों आवंटित मैकग्रेगर के आधार पर साबित होता है कि योजना एक बौद्धिक सार नहीं है कोई प्रयास करता है। यह आधुनिक दुनिया की प्रबंधन के तरीकों में व्यापक है।
सिद्धांत से स्पष्टीकरण
एक्स के सिद्धांत के दायरे के भीतर प्रावधान, मैकग्रेगर द्वारा आलोचना की है। सिद्धांत वाई के अनुसार, मनुष्य अपने मानसिक और शारीरिक शक्ति खर्च करता है तो न केवल आराम या खेलने के लिए, लेकिन यह भी काम है कि इस प्राकृतिक प्रवाह की प्रकृति की बात करते हैं पर। इसलिए, औसत व्यक्ति के लिए जरूरी काम के लिए दुश्मनी नहीं दिखाया जाएगा।
इन परिस्थितियों में बाहरी नियंत्रण की आवश्यकता को समाप्त कर रहा है। व्यक्ति स्वयं प्रबंधन और आत्म-नियंत्रण, कि पारिश्रमिक के समारोह, जो अपनी ही उपलब्धियों के साथ अलग-अलग सहयोगी के लिए जिम्मेदार हैं के अधीन किया जाएगा। और उनके प्रयासों के लिए अलग-अलग की सबसे मूल्यवान पुरस्कार की ओर से आत्मज्ञान और आत्म प्रतिज्ञान की जरूरतों की संतुष्टि की भावना है।
यह इन आकांक्षाओं डब्ल्यू के सिद्धांत के ढांचे में संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आधार हैं है
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