स्क्रम - प्रबंधन परियोजना का एक अनूठा तरीक़ा

एक नियम के रूप में, तथाकथित झरना मॉडल का इस्तेमाल किया जब कार्यक्रमों को विकसित करने। कर्मचारियों की शुरुआत में मामलों की सूची से निर्धारित होते हैं।

इस विशिष्ट कार्यों और समय सीमा के विवरण के साथ एक योजना बना बहुत समय लेता है के बाद। एक ही समय में प्रक्रिया रंग गैंट चार्ट कि समय पर प्रबंधन को रिपोर्ट कर रहे हैं के रूप में कागज पर दिखाया गया है।
शानदार दृश्य ग्राफ़ और चार्ट मालिकों को खुश है, और वे परियोजना की प्राप्ति में बाधा न डालें। वास्तव में, इन आंकड़ों के रूप में बाजार पर स्थिति लगातार बदल रहा है, वहाँ अप्रत्याशित त्रुटियों और समस्याओं कर रहे हैं वास्तविकता से दूर हैं,। ग्राहक अक्सर अपेक्षित परिणाम, या यहाँ तक कि पूरे आदेश नहीं मिलता है।
एक अभिनव तरीका एक बार की परियोजना को विकसित करने की जरूरत है की कमी है। तकनीक लचीलापन की विशेषता और 400% कर्मचारी उत्पादकता बढ़ जाती है। लीड बार कई बार द्वारा कम कर रहे हैं।

स्क्रम के नाम की उत्पत्ति

असामान्य नाम रग्बी से लिया गया है। अवधि के खेल के अलग प्रकार जहां हर प्रतिभागी को एक अच्छी तरह से परिभाषित कार्रवाई करता है, जानते हुए भी कि हर किसी की वास्तव में आप क्या जरूरत बनाने का वर्णन है। एक दूसरे पर विश्वास, आप लगभग क्षेत्र की ओर देखे बिना एक गेंद कर सकते हैं। खिलाड़ियों को पता है कि यह पार्टी जिसे करने के लिए यह करना है पकड़ लेंगे।

घटकों तकनीक

1. स्प्रिंट।

तो सदरलैंड छोटे कदम है कि परियोजना को बनाने वाली उपनाम। प्रत्येक स्प्रिंट समय पिछले एक के बराबर होना चाहिए। माप की इकाई अक्सर एक सप्ताह है। प्रत्येक स्प्रिंट कार्य है, जो टीम द्वारा निर्धारित कर रहे हैं का एक विशिष्ट सेट के साथ है। किसी भी स्प्रिंट ग्राहक के परिणाम को सही या अनुमोदन के दर्शाता है।

2. समस्या साफ करें।

स्क्रम तकनीक विशिष्ट उद्देश्य है, जो स्टिकर पर दिखाए जाते हैं की स्थापना शामिल है। इस तकनीक के अनुयायियों की दीवारों पर कागज के रंग की धारियां को देखने के लिए आम बात है। उनमें से प्रत्येक एक विशिष्ट समस्या, समाधान, जिनमें से एक विशिष्ट कार्य के लिए होता है। स्टीकर कार्य पूरा होने के बाद लेबल वाली फ़ील्ड "हो गया" में चला जाता है। कागज वेब अन्य कर्मचारियों को जोड़ने की समस्या के लिए, पहले बोर्ड पर देरी हो रही है तो। सड़क सफलता के लिए - विशिष्ट कार्यों।

एक बार जब सदरलैंड दुर्घटनाग्रस्त कंपनियों में से एक के लिए आमंत्रित किया गया था। महत्वपूर्ण परियोजना केवल एक योजना रह सकता पर कागज का संकेत मिला। टीम ने तर्क दिया है कि विचारों के कार्यान्वयन साल का समय लगेगा। सलाहकार अचंभे में नहीं लिया गया था, और बैठक के कमरे, जो कर्मचारियों को खोजने के निर्देश दिए और परियोजना द्वारा विकसित प्रलेखन के पन्नों के हजारों की विशिष्ट कार्यों को काटने में एक टीम को इकट्ठा किया है। इस काम के नतीजे - कागज चिपकाया दीवारों के टुकड़े और क्या किया जाना चाहिए की एक स्पष्ट समझ।

3. समय की एक निश्चित अवधि में कार्य की मात्रा।

कार्यों की संख्या, आसानी से कर्मचारियों द्वारा किया जाता अवलोकन करके की जाती है। वैध कार्यों प्रत्येक स्प्रिंट में मात्रा में वृद्धि करने के लिए नेतृत्व। एक नियम के रूप में, परियोजना के पहले चरण कार्यों की एक संख्या है, जो आदेश पर अमल करने में सक्षम है पता चलता है। आप अगले स्प्रिंट के लिए हमारे सभी योजनाओं को पूरा नहीं कर सकते कम नौकरियों निर्धारित होता है। यह हासिल की क्योंकि असामान्य प्रभाव तकनीक काम दक्षता बढ़ाने में होते हैं और स्प्रिंट के लिए स्प्रिंट की गति को बढ़ाने के है।

4. डेली मिनट की बैठक।

सफल होने के लिए, आपको जानकारी के आदान प्रदान की जरूरत है। एक नियम के रूप में, यह एक घंटे के एक चौथाई से अधिक नहीं खर्च किया जाता है। टीम का प्रतिनिधि कल की गतिविधियों, तारीख और एक सफल परिणाम के लिए बाधाओं को मामलों की सूची के बारे में सवालों का जवाब देना होगा। ये जवाब मामलों, कार्य और संभव समस्याओं का प्राथमिकता के वास्तविक स्थिति के बारे में दूसरों को सूचित करेंगे। यह जानकारी सभी के लिए खुला है। विधि मानक रिपोर्ट से बचा जाता है और टीम के सभी सदस्यों के काम को स्पष्ट।

5. इतिहास

परियोजना का उद्देश्य एक परिणाम है कि एक विशेष व्यक्ति के लिए उपयोगी हो सकता है प्राप्त करने के लिए है। इसलिए, यदि मौजूदा नौकरी आप ग्राहक साइट पर खुद को प्रस्तुत करते की जरूरत है।

6. दिनांक, अंतिम स्प्रिंट

एक निश्चित क्षेत्र को पूरा करने, कर्मचारियों को एक साथ हो अंतरिम परिणामों पर चर्चा की। इस तरह के एक चर्चा में टीम के हर सदस्य भाग लेने चाहिए। सभी प्रक्रियाओं को छोटी से छोटी विस्तार के अनुसार के साथ निपटा रहे हैं।
ध्यान से परियोजना, जो अगले स्प्रिंट में लागू किया जा रहा है सुधार के लिए सुझाव अध्ययन करते हैं।
इस तरह की एक प्रक्रिया अन्यथा बहस दोष और अभियोग प्रस्तुति के लिए एक खोज में तब्दील कर सकता है नियंत्रित करने की आवश्यकता है,।

7. निरंतर सुधार

सब कुछ योजना के अनुसार हो जाता है, यह सफलता के लिए चरम क्लोज़-अप के भ्रम का शिकार करने के लिए आसान है। ऐसे क्षणों, सबसे खतरनाक हैं, क्योंकि वे टीम की एक सामान्य छूट के लिए और दक्षता में तेजी से गिरावट के लिए सीसा।
किसी भी प्रक्रिया में सुधार किया जाना चाहिए। प्रत्येक संयुक्त बैठक लक्ष्यों में से कुशल और तेजी से प्राप्त करने के लिए उपायों की विस्तार को पूरा करने के लिए आवश्यक है।