संकट प्रबंधन - उपायों और व्यापार प्रबंधन के सिद्धांतों का एक विशेष सेट

संकट प्रबंधन - यह रूस में कारोबारी माहौल में आम शब्दों में से एक है। हमें गतिविधि किस तरह का है, यह कैसे पारंपरिक प्रबंधन से अलग समझते हैं।

के एक परिभाषा के साथ शुरू करते हैं: संकट प्रबंधन - विशिष्ट ज्ञान का एक सेट और व्यावहारिक अनुभव है, जो संभव छिपा संसाधनों की पहचान करने के लिए आवश्यक प्रणाली प्रबंधन उपकरणों, साथ ही विकास के लिए एक निश्चित क्षमता के अनुकूलन के उद्देश्य से है के विश्लेषण के परिणाम है। संकट प्रबंधन रणनीति सीधे की शर्तों के तहत निर्णय लेने से जुड़ा हुआ है सीमित संसाधनों, जोखिम और अनिश्चितता के उच्च स्तर।

एक मामले में, यह आर्थिक संकट की अवधि में कंपनी के प्रबंधन का मतलब है, और अन्य संकट प्रबंधन में - अपने दिवालियापन में प्रबंधन कंपनी है। इस अवधारणा को अक्सर जुड़े साथ गवर्नर्स गतिविधि दिवालियापन की एक निश्चित स्तर पर न्यायिक कार्यवाही में है।

संकट प्रबंधन प्रणाली - एक प्रणाली है जिसमें कहा प्रबंधन के प्रकार का पता लगाने के तरीकों के लिए पहले से संकट की स्थिति से उपायों इसे दूर और दूर करने के लिए का एक सेट के रूप में माना जाता है।

संकट प्रबंधन - एक प्रबंधन प्रणाली है, जिसमें व्यवस्थित और व्यापक दृष्टिकोण का पता लगाने और की पूर्ण क्षमता का उपयोग करने वाले व्यवसायों के लिए प्रतिकूल प्रभाव को समाप्त करने के उद्देश्य से आधुनिक प्रबंधन। और यह विकास और विशेष उद्यम है, जो एक रणनीतिक चरित्र है का एक प्रभावी कार्यक्रम के कार्यान्वयन में शामिल हैं, कुछ अस्थायी कठिनाइयों को दूर करने के, को मजबूत बनाने के लिए, और शुरू करने के लिए कम से कम अपनी बाजार की स्थिति बनाए रखने के लिए, अपने स्वयं के संसाधनों पर निर्भर की इजाजत दी।

संकट प्रबंधन प्रणाली निम्नलिखित सिद्धांतों पर आधारित है:

1. प्रारंभिक निदान और एक विशेष उद्यम की वित्तीय गतिविधियों में संकट की स्थिति की पहचान। यह देखते हुए उद्यम में संकट की स्थिति के किसी भी उपस्थिति संगठन के लिए एक घातक खतरा है और पूंजी की अनुचित नुकसान की वजह से, एक संकट की संभावना जरूरी प्रारंभिक अवस्था में निदान किया जाना चाहिए समय पर सुनिश्चित करने के लिए स्थितियों के इन प्रकार बेअसर।

2. निम्नलिखित, इस तरह के संकट की स्थिति के लिए प्रतिक्रिया करने के बाद से इस तरह की घटना से संबंधित समस्याओं की पीढ़ी के लिए करते हैं तात्कालिकता की एक अविच्छेद्य सिद्धांत है। इसलिए, जितनी जल्दी ऐसी स्थितियों की पहचान करेगा, जितनी जल्दी आप इस संतुलन के निवारण के लिए कर सकते हैं।

3. एक और सिद्धांत - उपकरणों की सभी उपलब्ध आंतरिक क्षमता का पूरा अहसास मौजूदा संकट से बाहर है। खतरा के समाधान में दिवालिया होने की, कंपनी केवल अपने आंतरिक वित्तीय अवसरों पर उम्मीद करनी चाहिए।

तो, के योग हैं। आज, हर कंपनी, जैसे कि यह प्रभावी ढंग से कार्य किया हो सकता है, इस तरह के की जरूरत होती प्रबंधन की गतिविधियों, एक संकट प्रबंधन के रूप में। इस अवधारणा को न केवल दिवालियापन कार्यवाही के साथ संकट के समय में संगठन का नेतृत्व, लेकिन पूर्व संकट प्रबंधन, संकट रोकने के उपायों के विकास के लिए बनाया गया है, और यहां तक कि संकट के बाद प्रबंधन, संकट और इसके सकारात्मक परिणाम का अधिकतम उपयोग के नकारात्मक प्रभावों को संबोधित करने के उद्देश्य से शामिल हैं।