उत्पादन की प्रक्रिया के संगठन के सिद्धांतों

उत्पादन के संगठन लेकिन कुछ सिद्धांतों, उचित उपयोग है कि कंपनी की दक्षता बढ़ाने के लिए और संसाधनों के उपयोग को अधिक स्थायी कर देगा से आगे नहीं बढ़ सकता है। उत्पादन के संगठन का मुख्य सिद्धांतों में शामिल हैं: भेदभाव, विशेषज्ञता, एकाग्रता और समानता के एकीकरण, डायरेक्ट-प्रवाह, समानांतर, ताल, निरंतरता, लचीलापन, स्वत: चलन, डिजिटलीकरण के सिद्धांत। वे महत्व में एक दूसरे से अलग और अलग अलग परिस्थितियों में अलग-अलग मान सकते हैं।

भेदभाव के सिद्धांत कई में उत्पादन के विभाजन के लिए बात कर रहा है विनिर्माण प्रक्रियाओं, संक्रमण, संचालन और तकनीक। अलग-अलग तत्व के विश्लेषण से यह संभव इसके कार्यान्वयन, जो संसाधनों की लागत न्यूनतम प्रदान करता है के लिए सबसे अनुकूल परिस्थितियों का चयन करने में आता है। हालांकि, अत्यधिक भेदभाव तीव्रता और उत्पादन प्रक्रियाओं की एकरसता के कारण मैनुअल संचालन पर थकान स्टाफ का कारण बनता है।

भेदभाव के सिद्धांत सिद्धांत रूप में एकाग्रता और एकीकरण आधुनिक उपकरणों का उपयोग कर इस प्रकार है। उत्पादन के संगठन सभी प्राथमिक और माध्यमिक प्रक्रियाओं, जो अपने सफल कार्यान्वयन के लिए कम से कम समय प्रदान कर सकते हैं का एक उचित संयोजन प्रदान करता है। भूल जाते हैं कि मुख्य मत संगठन का उद्देश्य उत्पादन की - समय की बचत और यह सुनिश्चित करना उत्पादन की दक्षता और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों।

संगठन के निम्नलिखित सिद्धांतों उत्पादन प्रक्रिया की सामान्य माना जाता है और व्यक्तिगत और सामूहिक रूप दोनों हो सकता है।

उत्पादन की विशेषज्ञता के सिद्धांत संचालन और उत्पादन प्रसंस्करण मोड की विविधता के न्यूनीकरण पर आधारित है। उदाहरण के लिए, उत्पादन प्रक्रिया का संगठन कुछ मामलों में अधिक उचित होगा बनाने के लिए, श्रमिकों से संबंधित विशिष्टताओं में महारत हासिल करने के उत्पादन में कर्मचारियों की परस्पर सुनिश्चित करना होगा। संगठन के इन सिद्धांतों भी उत्पाद या भागों की सीमा को सीमित करना है।

उत्पादन के सभी तत्वों की निरंतरता के आधार पर समानता के सिद्धांत है, और पहली जगह में - क्षमता और प्रदर्शन के लिए। यह मुख्य है, और समर्थन प्रक्रियाओं में मनाया जाना चाहिए।

उत्पादन में समानांतर काम निर्माण कार्यों के साथ-साथ निष्पादन, साथ ही तथ्य यह है कि संगठन के सिद्धांतों समान रूप से उत्पादन प्रक्रिया और उसके अलग-अलग तत्वों को प्रभावित करता है। समानांतरवाद जब कार्रवाई करते एक इकाई के रूप में दिखाया जा सकता है, और जब आसन्न संचालन और प्रक्रियाओं।

अगले सिद्धांत - डायरेक्ट-प्रवाह के सिद्धांत। यह विधानसभा इकाइयों और उत्पादन में भागों में से कम से कम पथ सुनिश्चित करना शामिल है। निरंतरता के सिद्धांत उपकरण और कार्यकर्ताओं और इस विषय के श्रमिक आंदोलन के आपरेशन की निरंतरता में व्यक्त किया है। इस सिद्धांत के साथ-साथ संगठन के अन्य सिद्धांतों, उत्पादन की प्रक्रिया में बहुत महत्वपूर्ण है।

लयबद्ध सिद्धांत उत्पादन के बराबर मात्रा के मुद्दे पर आधारित है। ताल उद्यम उत्पादन क्षमता अधिक पूरी तरह से और प्रभावी रूप से सक्षम बनाता है।

आज के में विनिर्माण प्रक्रिया यह, स्वत: चलन के सिद्धांत का सम्मान करने के रूप में यह वह कौन था उत्कटता और दक्षता को जन्म देती है बहुत महत्वपूर्ण है। स्वचालन काम की गुणवत्ता, घटकों के कुल उत्पादन में वृद्धि हुई है, शारीरिक श्रम बौद्धिक के प्रतिस्थापन, और इतने पर बढ़ जाती है।

आप देख सकते हैं, उत्पादन के संगठन के सिद्धांतों में बहुत विविधता है, लेकिन वे सभी उत्पादन प्रक्रिया और इसकी गुणवत्ता पर सीधा प्रभाव पड़ता है, तो यह उत्पादों के विनिर्माण के विभिन्न चरणों में प्रासंगिक परिस्थितियों में उनमें से प्रत्येक का पालन करने के लिए महत्वपूर्ण है।