कार्मिक विभाग के कर्तव्य: सभी को और अधिक कठिन और अधिक महत्वपूर्ण हो गया

कार्मिक विभाग के दायित्व, एक नियम के रूप में, समग्र कार्यात्मक सेवा प्रबंधन का एक अभिन्न हिस्सा हैं संगठन के कर्मचारियों। लेकिन हम समझना चाहिए कि यह कुछ माध्यमिक इकाइयों कि बाहर श्रम संबंधों के क्षेत्र में डिजाइन काम करता है ले जाने के लिए है। बेशक, यह सोवियत काल में, कार्मिक विभाग के कर्तव्यों और लिपिक और लेखा तक ही सीमित हो सकता है, लेकिन मौजूदा वास्तविकताओं एक अलग, और अधिक गंभीर दृष्टिकोण की आवश्यकता है। विशेष रूप से, यह कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र और व्यवसायों के लिए व्यावसायिक स्कूल के स्नातकों के वितरण की व्यवस्था के उन्मूलन में आधुनिक अवधारणाओं के साथ जुड़ा हुआ है।

कार्मिक विभाग के आरोप में वर्तमान में नया जोड़ा, बहुत कंपनी की गतिविधियों के जीवन को प्रभावित। इस मामले में, इसे हटा दिया गया है और नहीं किया गया है पारंपरिक आचरण और प्रशासनिक, लेखा और रिपोर्टिंग दस्तावेजों, रोजगार अनुबंध, कर्मियों प्रमाणीकरण के समापन के प्रशिक्षण से जुड़ी समस्याओं। इसके अलावा, मानव संसाधन दस्तावेज आज वजह से लोगों को कानूनी साक्षरता को बढ़ाने के लिए एक और गुणात्मक महत्व प्राप्त। यह जब व्यक्ति देश की भलाई के, साम्यवाद के विचारों से प्रेरित के लिए काम कर रहा था के लिए इस्तेमाल नहीं कर रहा है। इस संबंध में मानव संसाधन आउटसोर्सिंग में एक त्रुटि, कर सकते हैं कानूनी कार्यवाही, आदेश पर्यवेक्षी निकायों और दंड के लिए नेतृत्व की अनुमति नहीं है वे। और, सबसे महत्वपूर्ण बात, के उल्लंघन के लिए श्रम कानूनों संगठन के प्रमुख अयोग्यता का सामना कर सकते।

कार्मिक विभाग के कर्तव्य भी वृद्धि हुई है और मात्रात्मक, के लिए यह संभव है करने के लिए "धन्यवाद" राज्य, विभिन्न संस्थाओं जो लगातार लेखांकन दस्तावेज़ के नए रूपों की खोज कर रहे हैं, प्रक्रिया को जटिल बना, कानून "सुधार"। यह सब कागज काम के विकास का परिणाम है।

संगठनात्मक इकाई का काम के नए क्षेत्रों के बीच सबसे महत्वपूर्ण में से कुछ का उल्लेख करना चाहिए। कार्मिक विभाग के इन कार्यों मुख्य रूप से व्यक्ति के बजाय प्रतिभूतियों की एक किस्म के साथ सीधे काम के साथ सौदा। सबसे पहले, यह कर्मियों का चयन है। अब यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब कार्यकर्ताओं की योग्यता टीम के समन्वित काम करते हैं और पूरी कंपनी है, जो एक नहीं बल्कि शत्रुतापूर्ण वातावरण में चल रही है पर निर्भर करता है। मुख्य कारक है कि इस प्रवृत्ति के महत्व के लिए योगदान प्रशिक्षित कर्मियों और तकनीकी विशिष्टताओं के श्रमिकों की कमी है। रुको, कि योग्य कर्मचारियों बहुत गलत, इसके लिए खोज और में एक विशिष्ट स्थान का चयन करने के लिए आवश्यक है वहाँ स्टाफ , खाते मौजूदा विशिष्टता को ध्यान में रखकर।

दूसरे, यह योजना बना रहा है एक व्यापार कैरियर और प्रतिभा प्रबंधन। कर्मचारियों की पेशेवर कौशल के व्यवस्थित और लक्षित विकास - उच्च गुणवत्ता विशेषज्ञों प्राप्त करने के लिए सबसे प्रभावी तरीका है, कंपनी की प्रक्रियाओं में शामिल जितना संभव हो उतना है। केवल बाहर से प्राप्त की वजह से इस तरह के कर्मचारियों उठाओ व्यावहारिक रूप से असंभव या बहुत महंगा है। तीसरा महत्वपूर्ण क्षेत्र - गठन और कॉर्पोरेट संस्कृति का विकास है। मानव संसाधन विभाग के इस बहुआयामी प्रक्रिया में, प्रमुख भूमिकाओं में से एक के रूप में दिया जाता है अक्सर गतिविधियों अन्य सेवाओं के समन्वय।