संगठन में संघर्ष का कारण बनता है

संगठन में विपक्ष के रचनात्मक समाधान के लिए वर्तमान संघर्ष के कारणों की पहचान करने के लिए आवश्यक, सब से पहले, है। वे कई समूहों में विभाजित किया जा सकता है:

• उद्देश्य;
• व्यक्तिपरक (व्यक्तिगत, सामाजिक और मनोवैज्ञानिक)।

और अधिक विस्तार में उनमें से प्रत्येक के बुनियादी विशेषता पर विचार करें।

के व्यक्तिपरक कारणों संगठन में संघर्ष मुख्य रूप से व्यक्तिगत और साथ जुड़े रहे हैं के मनोवैज्ञानिक विशेषताओं विरोधियों। वे बातचीत के इस तरह के एक विधि को जन्म दे। आदमी समस्या का एक समझौता समाधान करने के लिए नहीं जाना होगा। उन्होंने कहा कि संघर्ष से बचने के लिए, पारस्परिक रूप से लाभप्रद सुधारने विरोधाभासों की तलाश करने के लिए नहीं देंगे,।

वहाँ संघर्ष के लिए व्यक्तिपरक कारण हैं, तो तथाकथित काउंटर रणनीति चुनें। तथ्य यह है प्रत्येक पूर्व संघर्ष की स्थिति वहाँ एक टक्कर से बचने के लिए कोई वास्तविक अवसर है। लेकिन आधार जिसमें से व्यक्ति प्रतिरोध का चयन करेंगे, व्यक्तिपरक हो जाएगा।

संघर्ष की विशिष्ट सामाजिक और मनोवैज्ञानिक कारण हैं:

• हानि और संचार में जानकारी के विरूपण;
• तरीकों की एक किस्म का चुनाव व्यावसायिक गतिविधि के परिणामों का आकलन करने के।

पारस्परिक काउंटर निम्नलिखित का मुख्य कारण:

• अग्राह्य के रूप में अपने साथी के व्यवहार के व्यक्तिपरक मूल्यांकन की उपस्थिति;
• सामाजिक और मनोवैज्ञानिक क्षमता का अभाव;
• विकृत स्तर का दावा है ;
• क्रोधी स्वभाव और चरित्र कर्मचारियों की स्वरोच्चारण चिह्नित।

दूसरे समूह अधिक संख्या में और जटिल है। संघर्ष का उद्देश्य कारणों स्थापना से संबंधित और संगठन, टीम और समूह के कार्य कर संगठनात्मक और प्रशासनिक स्थिति शामिल है।

वे कई बड़े समूहों में विभाजित किया जा सकता है।

सबसे पहले, संघर्ष की संरचनात्मक और संस्थागत कारणों उठता है जब वहाँ की गतिविधियों की युक्ति आवश्यकताओं की एक बेमेल है। कंपनी के संगठन की समस्याओं को हल करने के लिए के रूप में यह उन्हें हल और बनाने के लिए है निर्धारित किया जाता है। लेकिन विपक्ष प्रकट होता है जब आप इस संरचना में एक सटीक मिलान हासिल नहीं कर सकते।

दूसरा, पर्यावरण के साथ एक कार्यात्मक संबंध में उप इष्टतम संगठन की वजह से संघर्ष के कार्यात्मक और संगठनात्मक कारणों। एक शर्त कंपनी के संरचनात्मक तत्वों में एक विसंगति है, साथ ही के बीच व्यक्तिगत कर्मचारियों हो सकता है। इससे बचने के लिए, कंपनी के बाहरी संचार अधिकतम कार्यात्मक मुद्दों है कि उनके कार्यान्वयन प्रदान करने के लिए अनुमति दी जानी चाहिए का पालन करना चाहिए।

असमर्थता आवश्यकताओं है, जो स्थिति बनाता है के अनुसार कर्मचारी के नैतिक और पेशेवर गुणों को पूरा करने से जुड़ा हुआ संघर्ष की, तीसरी व्यक्तिगत और कार्यात्मक कारणों। यही कारण है कि उसे और नेता के बीच एक टकराव है।

चौथा, संघर्ष की स्थिति और प्रबंधकीय कारणों निर्धारित गलती हैं कि प्रबंधकों और समस्याओं के सभी प्रकार को हल करने में मातहत। आप गलत विकल्प को चुनते हैं वहाँ लेखक और कलाकारों के बीच टकराव की संभावना है। इसके अलावा, अगर वहाँ अधिकारियों चुनौतियों प्रबंधन द्वारा निर्धारित के साथ पालन करने में विफलता है, यह भी इस मुद्दे पर संघर्ष करने की संभावना का कारण होगा।

इसलिए, उद्भव और संघर्ष के विकास के कारणों में से एक ज्ञान के बिना, यह मुश्किल उन्हें हल करने के लिए एक प्रभावी और समय पर ढंग से प्राप्त करने के लिए किया जाएगा।