रसद कार्मिक प्रबंधन मॉडल के आधार पर कर्मियों का अनुकूलन

कर्मियों के श्रम अनुकूलन - कर्मचारी और कंपनी है, जो उसके लिए एक नए माहौल में उत्पादन की प्रक्रिया करने के लिए कर्मचारी के संबंध पर आधारित है अनुकूलन की आपसी प्रक्रिया। देखने के एक सामाजिक दृष्टिकोण से, कर्मियों के अनुकूलन काम के बारे में उनकी जगह पर नए कर्मचारी जांच करती है कुछ हद तक याद ताजा करती है।

आधुनिक प्रबंधन प्राथमिक और माध्यमिक: (वे अगर अनुकूलन चरित्र दोहराया है, इस प्रक्रिया के चरणों भी कार्य) अनुकूलन के आम तौर पर दो प्रकार के भेदभाव। एक व्यक्ति पहले उचित प्रशिक्षण प्राप्त करने के बाद स्व-रोजगार के लिए शुरू होता है, वहाँ एक प्राथमिक है। वर्तमान परिस्थितियों में, श्रम के आंदोलन की स्वतंत्रता के विकास के साथ, यह उद्यम में कर्मियों की तेजी से महत्वपूर्ण माध्यमिक अनुकूलन होता जा रहा है।

एक नियम है, एक विशेष इकाई, कार्यात्मक अनुकूलन की समस्याओं के समाधान के उद्देश्य से के रूप में, नहीं कारखानों में, इन सुविधाओं कार्मिक सेवाएं प्रदर्शन करते हैं। उनका मुख्य लक्ष्य - कर्मियों के अनुकूलन कंपनियों के लिए संभव है और कर्मचारी के लिए कम दर्दनाक के रूप में के रूप में प्रभावी रूप से होता है बनाने के लिए।

इन सेवाओं के होनहार दिशाओं में से एक रसद के आधार पर कर्मियों की रूपांतर है कार्मिक प्रबंधन तकनीकों और कर्मियों।

का निर्माण एक वैचारिक मॉडल कर्मियों रसद के आने वाले परिवर्तनों के दायरे से वर्णनात्मक वर्णन अनुमति देता है। कार्मिक प्रबंधन के लिए आधुनिक आवश्यकताओं की दृष्टि से, यह कुछ कमजोरियों है। विशेष रूप से:

• प्रबंधन कंपनियों की अनिच्छा मानव की क्षमता के मूल्य का अनुमान है, परिणामस्वरूप, प्रभावी प्रबंधन के मानव संसाधन सेवा संगठन के मूल्य को प्राप्त करने और आज के बाजार में अपने प्रतिस्पर्धी लाभ को सुनिश्चित करने के उद्देश्य से;
• प्रबंधन करने के लिए मानव संसाधन सेवाओं के लिए अपर्याप्त ध्यान संगठनात्मक व्यवहार, यानी कंपनी मूल्यों, मानदंडों आचरण के (नियम) कि मिशन, दृष्टि और संगठन की रणनीति, प्रबंधन कर्मचारियों के प्रति वफादारी को प्रतिबिंबित, संगठन के प्रदर्शन में कर्मचारियों की भागीदारी सुनिश्चित करने का एक सेट का निर्धारण;
• कर्मियों और की अपर्याप्त अनुकूलन क्षैतिज एकीकरण इस तरह के मौलिक क्षेत्रों के कार्मिक प्रबंधन की, चयन और भर्ती, मूल्यांकन, प्रशिक्षण और कर्मियों आरक्षित गठन, कैरियर की योजना बना, पारिश्रमिक के विकास के रूप में;
• विकास और मानव संसाधन प्रबंधन अवधारणाओं के कार्यान्वयन के लिए कर्मचारियों को आकर्षित करने का अभ्यास का अभाव;
• डिजाइन गतिविधियों और कर्मचारियों के कार्यों के लिए एक औपचारिक दृष्टिकोण के माध्यम से एक मानक नौकरी का विवरण या टैरिफ-वर्गीकरण प्रदर्शन के आधार पर (सावधान विश्लेषण और कर्मचारियों की भूमिका निभाने के संगठन के बिना)।

संबंधित प्रक्रियाओं है कि कर्मियों की एकीकृत प्रबंधन सुनिश्चित की कार्मिक प्रबंधन कर्मियों की गतिविधियों के लिए उपयोग करते हैं, एक "प्रक्रिया दृष्टिकोण" कहा जा सकता। कार्यकरण प्रक्रियाओं उन्हें संगठन के कार्यात्मक भागों के लिए बाध्य मालिकों और प्रक्रियाओं और दस्तावेज़ कार्यप्रवाह के प्रतिभागियों की पहचान करके मध्यस्थता जा सकता है। इस दृष्टिकोण में, स्टाफ के अनुकूलन मानव संसाधन व्यापार प्रक्रियाओं में मानव संसाधन प्रक्रियाओं के संसाधन परिवर्तन बोलती है। वहाँ कर्मियों रसद आपरेशनों या कार्यों प्रवाह के लिए एक उचित अनुप्रयोग है। इस अनुकरण और मानव संसाधन प्रक्रियाओं के अनुकूलन की अनुमति देता है।

रसद आपरेशन इस मामले में या समारोह भावना स्टैंडअलोन कार्यक्रम कार्रवाई है, जो मानव संसाधन के रूपांतरण करना है के रूप में माना जाना चाहिए। नतीजतन, अध्ययन रसद कर्मियों की वस्तु संगठन के मानव संपत्ति के लगातार आंदोलन में होना चाहिए।